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Especialista em home equity, o Banco Bari anuncia parceria com a Ademicon, a maior administradora independente de consórcio do Brasil em créditos ativos. A parceria, na modalidade credit as a service, permite que os cerca de 70 mil clientes da Ademicon tenham acesso a uma linha de crédito equivalente a até 50% do valor de avaliação do imóvel da garantia.

Todo o processo que envolve a compra e operação do novo produto pode ser realizado digitalmente, incluindo a avaliação do imóvel, por meio de um aplicativo específico. A interação entre as duas empresas é feita através de APIs, com a interface comercial 100% feita pela Ademicon e esteira do produto operacionalizada pelo Banco Bari.

“Buscamos criar uma experiência única para os clientes. Ao receber as informações, desde a análise de crédito até ao desenho do produto, tudo pode ser automatizado. Esta é uma experiência inédita no país para empréstimos desta modalidade, proporcionando agilidade e segurança a todo o processo”, explica Rodrigo Pinheiro, cofundador e CEO do Banco Bari.

O Crédito com Garantia de Imóvel (CGI) é uma das modalidades que mais cresce no Brasil, e o Banco Bari se destaca como um dos líderes de mercado. De junho de 2020 a junho de 2021, houve crescimento de 64,7% nas solicitações à esta modalidade na carteira do banco. De acordo com estimativa do Banco Central, o estoque de home equity no Sistema Financeiro Nacional é de R$ 11,3 bilhões, mas o mercado tem potencial para liberar R$ 500 bilhões na economia brasileira.

Pelo fato de um imóvel ficar vinculado ao crédito como garantia, o risco da operação é baixo, o que permite que a taxa de juros seja a menor entre todas as modalidades de crédito disponíveis. Na parceria Banco Bari e Ademicon, a taxa começa em 0,99% a.m. + IPCA, podendo variar conforme o perfil do imóvel e do cliente, sendo que este pode pagar em até 180 meses.

“Queremos que todo brasileiro tenha acesso a produtos de crédito com taxas de juros saudáveis. Vamos democratizar o home equity. Já somos referência no mercado para esta linha de crédito, emprestamos mais de R$ 1 bilhão até hoje e, por meio do uso da tecnologia, estamos ampliando a oferta com grandes parcerias”, explica Pinheiro.

De acordo com Tatiana Schuchovsky Reichmann, CEO da Ademicon, a parceria permitirá o acesso dos clientes da administradora de consórcio a uma das modalidades de crédito mais saudáveis disponíveis no mercado. “O objetivo é fidelizar nossos clientes, oferecendo um produto financeiro inteligente, ágil e exclusivo. Nossos sistemas estão integrados, promovendo uma experiência fluida”, destaca.

O Inter anuncia a emissão de R﹩ 65 milhões em Certificados de Recebíveis Imobiliários (CRIs) lastreados à carteira de crédito imobiliário do banco, que totaliza mais de R﹩ 4 bilhões em financiamentos e empréstimos com garantia de imóvel. A série sênior do papel possui vencimento em 2029 e remuneração equivalente a IPCA +5% ao ano.

“Os contratos que compõem o lastro do CRI passaram por uma seleção criteriosa, com baixo loan to value, sendo possível chegar a uma taxa de inadimplência menor do que a média histórica da carteira de crédito imobiliário do Inter”, afirma Maria Clara Gusmão, diretora da Inter DTVM.

A oferta foi destinada aos clientes do segmento de wealth management do Inter, o Win, voltada aos investidores com patrimônio a partir de R﹩ 1 milhão em aplicações. A operação cumpre os requisitos da instrução 476 da CVM, que limita esse tipo de captação a até 50 investidores profissionais.

Inscrições já estão abertas e podem ser realizadas até 11/10. Iniciativa premia os melhores cases voltados às boas práticas, soluções e ferramentas que tenham impacto na melhoria da produtividade e que contribuem para o desenvolvimento da cadeia da construção

A ABRAINC (Associação Brasileira das Incorporadoras Imobiliárias) e Entidades do Mesmo Lado (grupo de associações da construção civil e indústria imobiliária), apresentam a segunda edição do Prêmio Produtividade Do Mesmo Lado.

A iniciativa foi criada para estimular a troca de experiências e o reconhecimento das boas práticas, soluções e ferramentas que tenham impacto na melhoria da produtividade e que contribuem para o desenvolvimento da cadeia da construção, além de dar visibilidade às empresas que promovem mudanças no setor.

Para participar, as empresas devem inscrever seus cases para avaliação do júri técnico, que irá escolher os melhores nas categorias: Material, Componente ou Sistema Construtivo; Equipamento; Planejamento; e Projeto. Podem participar de premiação as empresas de edificação (residencial, comercial, industrial ou institucional) e de infraestrutura (mobilidade urbana, transportes, energia e saneamento).

Haverá, também, a Premiação de Destaque à Solução para Habitação Econômica, que será entregue para a proposta que melhor proporcionar o equilíbrio entre ganho de escala, redução de custo e facilidade de implementação em obras de habitação para o segmento econômico.

O presidente da ABRAINC, Luiz França, destaca a importância do Prêmio Produtividade para o setor. “A segunda edição dessa iniciativa representa o retorno positivo e a boa receptividade por parte das empresas que reconhecem a relevância de se valorizar as boas práticas. O estímulo e o reconhecimento às ações adotadas para o crescimento da cadeia da construção são essenciais, e contribuem para fortalecimento da produtividade e da inovação em todos os setores relacionados”, destaca.

As inscrições podem ser realizadas até o dia 11/10 no site do Prêmio Produtividade (https://www.produtividadedomesmolado.com.br/). Os vencedores das quatro categorias serão anunciados durante o Fórum Internacional de Liderança e Inovação, FILI, no dia 11 de novembro de 2021.

Inflação da construção civil supera a rentabilidade média da renda fixa e cria a cultura da “despensa” dos insumos para as obras

Marcada pela forte alta dos preços, a década de 80 popularizou as despensas, locais onde os brasileiros armazenavam alimentos e outros produtos essenciais para se protegerem, ao menos em parte, da hiperinflação. Esta é a mesma visão que deve começar a ser adotada pelas famílias que estão ou pretendem reformar suas casas. O desafio tem se tornado muito maior nos últimos meses, pois faltam insumos e os preços crescem exponencialmente.

Para se ter uma ideia, o Índice Nacional de Custo da Construção-M (INCC-M), calculado pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), subiu 2,30% em junho, percentual superior ao apurado no mês anterior, quando o indicador tinha variado 1,80%, praticamente o dobro de abril (0,95%). Com este resultado, o INCC-M acumula alta de 9,38% no ano e de 16,88% em 12 meses. O índice supera algumas das tradicionais referências de investimentos. O CDI, no acumulado do ano até junho, tem rentabilidade de 1,28% e, em 12 meses, de 2,27%. Já o Ibovespa registra alta de 6,54% no ano até o mês passado, e de 33,40% em 12 meses.

“Para quem estava no meio de uma reforma ou se planejava para isso nos últimos meses, valia mais a pena aplicar a reserva guardada na compra antecipada de materiais, pois a alta dos preços foi bem acima da rentabilidade dos principais investimentos livres de risco”, afirma o diretor da Comdinheiro, Filipe Ferreira.

Pandemia impulsiona demanda
A carestia dos materiais está relacionada tanto à falta de insumos na indústria, como à forte procura. Com o isolamento social, o número de reformas de residências subiu.

Dados da Archademy, maior Market Network de Arquitetura e Design de Interiores do Brasil, mais de 85% dos escritórios de arquitetura brasileiros geraram propostas no período de isolamento social. “As demandas se concentraram em pedidos para adaptar os ambientes à nova realidade em consequência dos reflexos da pandemia, seja para a criação de um espaço para home office, de convivência para família ou para crianças”, explica o CEO da Archademy, Raphael Tristão.

Ele observa que a relação do brasileiro com a casa mudou. Ao serem isoladas, as pessoas passaram a buscar o maior conforto e ver problemas ou necessidades antes não identificados. “A casa deixou de ser um ambiente de passagem para voltar a ser um ambiente de permanência. Inclusive, deixou de ter “uma coisa em cada lugar”, para ser o “lugar de todas as coisas” e isso aumentou muito o consumo e renovação de mobiliário e produtos no geral”, analisa.

Preço alto não é a única dificuldade
Os brasileiros que decidem reformar também se deparam com outro desafio: a falta de produtos. Este foi o problema enfrentado pelo arquiteto Glauco Vitor Dias, que precisou de mais piso para uma de suas obras. Sem encontrar o mesmo padrão já comprado, ele chegou a contatar o fabricante sem sucesso. “Ninguém tinha o piso necessário para o aumento que o cliente solicitou na obra. Acabei encontrando o piso em Santa Catarina e paguei o frete”, lembra.

Diante deste cenário, Tristão recomenda que quem tem planos de reformar a casa, conte com a assessoria de um profissional para que ele faça um orçamento antecipado sobre quais serão os materiais necessários. “Com a oscilação de preços, o ideal é ter uma programação sobre o quanto se vai gastar para evitar surpresas futuras que inviabilizem a obra. A ajuda de um especialista é importante para isso”, diz.

A Archademy acaba de lançar uma plataforma de investimento em reforma de alto padrão. A aposta da construtech é na digitalização da contratação de arquitetos, democratizando o acesso a profissionais especializados. “Criamos um processo de qualificação do cliente e cruzamos com nosso banco de dados de profissionais. Entregamos 3 propostas comerciais para análise comparativa ainda. Você gasta exatamente o que precisa e o arquiteto entrega mais do que você imagina. É a otimização dessa contratação”, destaca Tristão.

A Rede HomeHub, que engloba as unidades da Judice & Araujo e as franquias conectadas à sua plataforma de tecnologia imobiliária HomeHub, chegou a R$ 208 milhões em VGV – Volume Geral de Vendas nos primeiros seis meses do ano. Além de ter duas lojas próprias no Leblon e Itaipava, a rede está em expansão e já conta com 19 franquias espalhadas pela Barra da Tijuca, Recreio dos Bandeirantes, Copacabana, Angra dos Reis e Petrópolis, entre outras regiões no Rio de Janeiro. Um total de sete franquias foram inauguradas apenas no primeiro semestre.

De acordo com Rodolfo Judice Araujo, CEO da HomeHub, o resultado das vendas de imóveis residenciais na cidade do Rio de Janeiro no primeiro semestre do ano foi o melhor desde o boom imobiliário de 2013, com um aumento de 74% em comparação ao mesmo período do ano passado.

“Acompanhando o mercado, estamos com um balanço bastante positivo e projetamos chegar a R$ 450 milhões em volume de vendas até o final de 2021. O nosso diferencial tem sido trabalhar no modelo figital (físico+digital), que junta a consultoria personalizada, que o corretor oferece utilizando toda a sua expertise, com as ferramentas tecnológicas que facilitam e agilizam o processo de negociação”, afirma.

Ainda segundo o executivo, a prioridade de 2021 é a expansão com o Rio de Janeiro como o principal foco, mas a empresa já está olhando para outros mercados e pretende, cada vez mais, validar o modelo de negócio e avançar com a plataforma tecnológica. Para 2022, a meta da Rede HomeHub é chegar aos R$ 800 milhões em vendas.

É possível contratar todos os serviços que deseja de forma prática, rápida e eficiente, além de encontrar uma série de dicas que melhoram ainda mais a sua estadia

Reforçando o conceito de proporcionar comodidade aos seus clientes, a Atlantica Hospitality International – maior operadora hoteleira da América Latina – acaba de lançar o aplicativo Atlantica Residences, voltado 100% para o cliente que deseja reservar uma das unidades residenciais com serviços da rede. A plataforma já está disponível e funciona como uma central de atendimento 24 horas, onde é possível fazer reservas, check-in e check-out, acessar o apartamento, solicitar atendimento remoto, contratar serviços pay per use, além de fornecer informações e recomendações sobre o que há de mais interessante na região.

O aplicativo chega ao mercado no mesmo momento em que a empresa anuncia a expansão do Atlantica Residences, com o lançamento de novas categorias e a incorporação de empreendimentos ao portfólio. “O mercado de residenciais com serviços vem ganhando cada vez mais força e é um produto que estamos apostando fortemente neste ano. Percebemos que atrai, principalmente, pessoas entre 25 e 45 anos. São usuários extremamente tecnológicos, que buscam uma experiência única e otimizada em suas viagens, com a liberdade de escolher o que deseja consumir e contratar, da forma que melhor atenda a sua demanda”, pontua Leonardo Rispoli, vice-presidente de Marketing, Vendas e Tecnologia da Atlantica.

Desde o começo da viagem, o cliente escolhe uma das unidades residenciais e, em seguida, efetua e acompanha o status da sua reserva pelo aplicativo. “A plataforma foi desenvolvida dentro da Atlantica, com a nossa tecnologia integrada com a de outros parceiros. Ela possibilita que nossos clientes façam tudo de maneira 100% online, da pré-reserva ao preenchimento da ficha de dados, além do check-in sem contato com a recepção, abertura do studio com chave virtual e checkout totalmente automático, gerando mais praticidade à experiência de viagem. Durante a estada, ainda é possível solicitar serviços pay per use, como limpeza e delivery, assim como entrar em contato com a nossa central de atendimento na hora que desejar. O pagamento da diária também é realizado diretamente no app”, explica Ricardo Norcia, diretor executivo de Tecnologia e Informação.

Outro diferencial do serviço é o oferecimento de dicas para aproveitar da melhor maneira a região em torno da unidade, indicando pontos turísticos, restaurantes e diferentes opções de lazer. O aplicativo é gratuito e está disponível para todos os usuários dos sistemas IOS, da Apple, e Android, através da Apple Store e do Google Play.

O Atlantica Residences oferece quatro opções de studios para diferentes perfis de clientes, são eles: m/ode, e/joy, u/rbit e e/pic. Todas as unidades estão devidamente equipadas com uma minicozinha com geladeira ou frigobar, micro-ondas, cooktop, cafeteira, filtro de água, ar condicionado, smart TV e cofre digital. Também possuem lavanderia compartilhada, ponto de conveniência e serviço de arrumação de quartos, que faz parte do pacote contratado ou poderá ser solicitado via aplicativo. No e/pic, categoria mais premium do segmento, o cliente conta ainda com serviço de concierge para auxiliá-lo nas demandas durante a sua estada e serviços adicionais já incluídos no valor da diária.

Confira em: https://www.ahi.com.br/atlantica-residences .

A ideia de comprar um apartamento digno de programa de TV, já pronto para morar, é o conceito apresentado pela SI Advisors, que traz para o Brasil a tendência plug and play: adquira o imóvel e durma hoje mesmo nele

Segundo pesquisa realizada pela MindMiners, 80% dos brasileiros que vivem com os pais ou de aluguel têm intenção alta de comprar um imóvel. Para mais de 50% dos entrevistados, comprar uma casa ou apartamento é uma prioridade que ainda não foi realizada. Mas, comprar um imóvel envolve muito mais do que simplesmente pegar as chaves.  

Ao comprar um imóvel, é preciso pensar em localização, financiamento, reforma e arquitetura, mobiliar e decorar, encontrar fornecedores e prestadores de serviços e às vezes o sonho pode virar até um pesadelo. 

A verdade é que os programas de canais fechados especializados em reformas ou em compra venda, não fazem sucesso à toa. Eles oferecem às pessoas o sonho de ter apenas o trabalho de receber as chaves de sua casa e simplesmente se mudar. Sem dor de cabeça, com tudo da melhor qualidade e de alto padrão. 

O que é apartamento plug and play?

O conceito de apartamento plug and play já é uma realidade no Brasil. A SI Advisors, startup especializada no assunto, está otimizando o mercado de apartamentos em São Paulo, trazendo algo que só era possível nos programas da TV a cabo: comprar um imóvel e dormir nele no mesmo dia. 

Os empresários Uriel Frenkel e Rony Sussking, criaram a SI Advisors, que adquire os imóveis, reforma, mobília, decora e vende, entregando-os prontos, com tudo novo. O apartamento já vem com móveis e eletrodomésticos, itens de decoração, jogos de cama e utensílios de cozinha. O conceito é o “Plug & Play”, ou seja, comprar e já programar a mudança.

E-commerce de decoração

Para realizar a decoração dos imóveis que reformam, a SI Advisors ainda criou uma marca de itens para a casa, resultando em um e-commerce com produtos de luxo, porém com valores muito abaixo do que se pratica no mercado. Isso porque a empresa tem como premissa importar diretamente os seus produtos, sem terceiros ou comissões que o preço final. 

Diante da demanda e preocupados em oferecer um valor ainda mais competitivo, os empresários viram a oportunidade para montar a própria marcenaria e marmoraria. O resultado foram itens de fino acabamento e personalizados com prazos reais, em comparação aos que são geralmente praticados no mercado de móveis e decoração. 

“Em nossa plataforma, a pessoa que busca pelo seu imóvel dos sonhos encontra apartamentos de alto padrão em excelentes localizações. Para isso acontecer, buscamos em cada detalhe o melhor investimento e qualidade, desde o trinco de uma porta, até os lustres e móveis”, afirma Uriel Frenkel, um dos sócios da Si Advisors. 

Empresa também faz reformas

O trabalho tem sido de tanto sucesso que atualmente a empresa tem uma lista de espera de clientes que desejam ter seus imóveis reformados pela SI Advisors, o que resultou inesperadamente em um novo nicho de negócio. 

A empresa passou a atender pessoas que já têm imóvel e desejam deixá-lo nos padrões de um apartamento de revista. A startup conta com uma carteira diversificada de clientes, que vão de professores universitários, até grandes empresários ou personalidades, como, por exemplo, Fabiana Justus e Bruno Levi D’Ancona, que entraram na onda e optaram pela reforma de um imóvel no conceito Plug & Play. 

Linha de crédito não é problema

Para tornar o processo ainda mais ágil, a SI Advisors optou por criar uma fintech que busca as melhores linhas de crédito imobiliário para o cliente, compara e aprova a melhor opção dentre as instituições analisadas. 

“Percebemos que o financiamento sempre gerava muitas dúvidas nos compradores, e nem sempre eles fechavam o que era melhor para eles, o que vai na contramão da ideia do nosso trabalho. Com a fintech, conseguimos oferecer o que encaixa melhor nas condições de nossos clientes”, completa Rony, sócio e responsável pelo setor financeiro.

Trabalho social envolve 10 artistas de rua, e conta com a parceria do Instituto Mensagem de Paz e o Movimento Cultural de Pirituba Jaraguá (MOCUPIJA), e as construtoras Cury e CasaViva

A Estação Pirituba de trem é um marco na Zona Norte de São Paulo. Inaugurada em 1885 pela São Paulo Railway, foi o núcleo para a formação do bairro do mesmo nome. Esse ícone terá seus muros revitalizados, por meio de uma intervenção artística, formada por 10 artistas de rua, que grafitarão 367m² com artes que enaltecem o mundo dos esportes, e elementos importantes da região.

A ação, que está acontecendo nessa última quinzena de julho, é em conjunto com o Instituto Mensagem de Paz e o Movimento Galeria Piritubana (MOCUPIJA), com patrocínio da Cury Construtora e CasaViva, incorporadoras sócias no Lyne Pirituba, empreendimento imobiliário lançado em frente à estação de trem.

Há uma intervenção artística bem antiga no local, e já deteriorada. Para receber o projeto que vai embelezar ainda mais a região, o muro está sendo pintado de cinza. Para essa grafitagem serão usados mais de 70 mil litros de tintas látex, 20 de verniz, 250 latas de spray; e serão necessários 10 dias para a sua finalização.

Lyne Pirituba

Pirituba tem acesso fácil para todas as regiões da cidade, pois é próximo à Marginal Tietê, Ponte do Piqueri e tem saída para as Rodovias dos Bandeirantes e Anhanguera. Também faz divisa com os bairros da Lapa, Jaraguá e Freguesia do Ó. É também um dos bairros mais verdes de São Paulo, com aproximadamente 6 milhões de m² de vegetação – está próximo ao Parque Estadual do Jaraguá e São Domingos.

Quem deseja usufruir de toda essa natureza e infraestrutura pode apostar no Lyne Pirituba como sua próxima moradia. Além de estar localizado em frente à Estação de trem da CPTM, também está a 50 metros do Terminal de ônibus de Pirituba, e o shopping Tietê Plaza. São apartamentos com 2 dormitórios, com opção de terraço, vaga e lazer completo, como piscinas, salões de festas, playground, churrasqueira, espaço pet, bicicletário, solarium, e etc.

A EmCasa, proptech que combina tecnologia e profissionais contratados e qualificados pela própria empresa para melhorar a experiência de compra e venda de imóveis, anuncia aporte de R$110 milhões. A empresa pretende investir o valor em tecnologias proprietárias, expansão da operação para novos bairros e cidades, e desenvolvimento de produtos financeiros. Atualmente, a proptech opera em São Paulo e Rio de Janeiro.

O mix de novos investidores inclui empresas líderes e com experiência no setor, como a Globo Ventures que no seu portfólio de investimentos teve participação no Grupo Zap Viva Real, a Igah Ventures que já realizou investimentos em 60 startups, dentre elas a Infracommerce, e outros fundos de venture capital brasileiros e internacionais, como a Flybridge. Os fundos que já haviam participado de investimentos anteriores e que continuam apostando na EmCasa incluem a Monashees, MAYA Capital, Pear Ventures, NBV e ONEVC. 

“A compra da casa própria é a transação mais importante da vida das pessoas, e a EmCasa nasceu para fazer essa experiência ser mais simples, agradável e segura”, declara Gustavo Vaz, fundador e CEO da empresa. “O investimento será utilizado para o crescimento da EmCasa. Nossa tecnologia proprietária e modelo de atuação inovador já deixaram milhares de clientes satisfeitos, e o objetivo agora é levar esse serviço para cada vez mais pessoas”, complementa Vaz. 

Criada por Gustavo Vaz, Lucas Cardozo e Gabriel Laet, a EmCasa, como a maioria das startups, nasceu com o propósito de sanar uma dor de mercado. Gustavo é filho de mãe corretora de imóveis e cresceu conhecendo as dificuldades do mercado imobiliário. “A minha mãe passou mais de 15 anos trabalhando duríssimo, todos os finais de semana, fazendo de tudo para entregar um bom serviço, mesmo sem ferramentas, recursos, e segurança. Era muita ineficiência e dor de cabeça que o processo gerava, tanto para compradores e vendedores, como também para os corretores”, comenta Vaz. 

Vaz, Cardozo e Laet se uniram em 2018 para começar a EmCasa com a missão de oferecer a melhor experiência para quem compra e vende imóveis no Brasil. A empresa criou um modelo de negócio inovador que combina tecnologia proprietária e profissionais contratados e qualificados para garantir uma experiência mais eficiente e agradável.  Os Especialistas de Vendas, como são chamados os “novos” corretores, recebem salário fixo para apoiar os clientes em todas as etapas do processo e garantir uma boa experiência, sem pressão para realizar a transação. 

Além disso, o tour virtual 3D, a integração com bancos e a digitalização de todos os processos envolvidos no serviço, permitem que o cliente encontre o imóvel de forma mais precisa, consiga um financiamento imobiliário mais econômico e assine o contrato sem risco.

“A tecnologia tem outro papel muito estratégico no nosso modelo: o de direcionar os Especialistas a entregarem uma melhor experiência de compra e venda. Nós criamos todos os sistemas, algoritmos, processos, e automatizações do zero, e toda essa tecnologia proprietária e inteligência ensinam e apoiam os Especialistas no atendimento ao cliente.”, explica Vaz.

Esse modelo único gerou um aumento significativo na eficiência do negócio e na satisfação dos seus clientes. Hoje os especialistas chegam a vender em média 10 vezes mais imóveis por ano do que os corretores tradicionais, em um tempo três vezes menor comparado a média do mercado (45 dias), resultando em um NPS (índice de satisfação) de 78, um dos maiores do setor.

“A EmCasa criou algo único e inovador – a empresa investigou e mapeou como deveria ser uma jornada ideal de compra e venda, transformou esse conhecimento em desenvolvimento de sistemas e metodologias próprias, e criou uma estrutura internalizada de tecnologia e vendas para apoiar o cliente durante a transação. Os resultados são impressionantes e é uma honra investir na companhia nesse momento especial de aceleração”, declara Luis Lora, Managing Partner da Globo Ventures, executivo que liderou o investimento na startup pela Globo Ventures.

Dennis Wang, managing director da Igah corrobora a afirmação do executivo e o potencial que a gestora de venture capital enxergou na proptech. “Buscamos iniciativas inovadoras, que tenham o foco em soluções tecnológicas, em empresas com um time diversificado e especializado, com um grande potencial de crescimento, como é o caso da EmCasa. Conhecemos a companhia desde quando ainda era uma ideia em 2018 e desde então, acompanhamos o seu crescimento e todo o desenvolvimento, o que fizeram com que a investida tenha se consolidado como um dos principais players do setor”, enfatiza.

Antes dessa captação, a empresa já havia recebido R$48 milhões em investimento. O valor foi utilizado para construir os sistemas e metodologias que a empresa utiliza atualmente. Parte do investimento também foi destinado ao crescimento do time e ao marketplace, que hoje já contempla mais de dez mil imóveis cadastrados no site.

Sobre o futuro do mercado imobiliário, Vaz é otimista: “O mercado imobiliário tem bastante espaço para desenvolvimento. É um mercado massivo e extremamente fragmentado que, até hoje, vivenciou pouco investimento em tecnologia e novos modelos de negócio. Com esse investimento, a EmCasa se posiciona como uma das principais proptechs e empresas promissoras do setor”, relata.

A Vitacon, incorporadora imobiliária que trabalha com o propósito de reinventar a cidade, vai adotar um modelo híbrido de trabalho para o pós-pandemia. A empresa, que aderiu ao home office para todos os colaboradores de seu escritório com o início das medidas de distanciamento social, diminuiu pela metade as posições de trabalho em sua nova sede recém inaugurada, um prédio retrofitado na rua Haddock Lobo, Jardim Paulista, que conta com mais áreas de descompressão e de reunião.

Com a mudança, as instalações da Vitacon saíram de uma laje corporativa de 628 metros quadrados, com 75 postos de trabalho, para um prédio com 526 metros quadrados e 34 posições. O novo espaço ainda conta com um café aberto para a cidade, uma loja de experiência da marca, com unidade decorada seguindo o conceito de inovação e interfaces digitais para auto atendimento de informações sobre seus empreendimentos. O escritório foi inaugurado neste mês de julho.

“Nossa ideia é oferecer um local de trabalho no esquema de coworking, sem posições fixas e mais voltado para encontros e troca de ideias. O modelo híbrido traz grandes vantagens para todos os colaboradores. Não perdemos o conforto de trabalhar em nossas próprias casas, mas contamos com um espaço preparado para os dias em que o trabalho presencial é necessário”, destaca o CEO da Vitacon, Ariel Frankel.

Humanização e engajamento durante a pandemia

Neste período de pandemia, a Vitacon fortaleceu os seus pilares relacionados ao ESG (sigla em inglês para governança corporativa, ações sociais e de sustentabilidade), com foco na gestão humanizada e na hierarquia horizontal para construir relações de confiança e fazer com que todos tenham voz. “Procuramos uma forma para que as soluções possam nascer da constante colaboração entre as equipes, em um ambiente profissional estimulante e humano, com bastante leveza e alegria”, explica Frankel.

Outra preocupação da Vitacon foi com a saúde mental e física de seus colaboradores. “Buscamos ajuda de profissionais que promoveram rodas de conversa e forneceram ferramentas para autoconhecimento, equilíbrio e controle. Em paralelo, atividades descontraídas foram propostas, promovendo integração e muita diversão. Incentivamos a prática de atividades físicas, com ações semanais para que os profissionais pudessem fazer exercícios sem sair de casa, com toda a segurança”, complementa o CEO.

Para manter o engajamento em alta, o CEO e a governança também mantiveram um canal aberto de diálogo com todas as equipes para fortalecer a expressão de ideias e a integração entre todos os colaboradores. Dessa forma, a construção de um novo Código de Ética, book de métricas e dashboards, revisão de processos e diversos comitês de assuntos estratégicos tomaram conta da agenda dos profissionais, bem como a introdução de metodologias ágeis.

“Mesmo que não tenhamos uma data certa para voltarmos às nossas vidas como antes, é preciso que a liderança seja otimista e transmita positividade aos demais. É preciso se reinventar, assim como nos propusemos a reinventar as cidades. Unir forças com o time é gerar comprometimento e vida longa ao nosso negócio”, conclui o CEO.