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Por Roberto Nascimento, fundador e head de crédito para imobiliárias da Kzas Krédito

Alcançar o tão estimado sonho da casa própria é um percurso árduo. Quando finalmente escolhemos o imóvel, encontramos diversos obstáculos para a aquisição. Grande parte dos compradores optam pelo financiamento imobiliário por ser uma opção para aqueles que não possuem todo o valor em mãos. Com as taxas de juros mais baixas, o volume de crédito financiado tem crescido muito nos últimos anos.

A missão das imobiliárias é guiar seu cliente ao melhor e mais vantajoso financiamento, assumindo toda a complexidade e acompanhando a evolução do processo. Parece ser simples, mas não é.

Para facilitar ainda mais a experiência do comprador, uma boa estratégia é criar um passo a passo para que ele fique por dentro de todas as etapas, que são: 

• Simulação com os bancos

O primeiro passo é fazer uma análise comparativa com os bancos para encontrar a melhor opção de financiamento possível, considerando prazo, taxa de juros e montante total ao fim do contrato. É possível fazer essa simulação de forma totalmente digital, inclusive pelo smartphone.

• Análise de crédito

Nesta etapa, o cliente recebe uma lista simplificada dos documentos necessários para a análise de crédito com os bancos, a fim de buscar a carta de aprovação. 

• Análise jurídica

A análise jurídica é a validação final dos três pontos que compõem o financiamento imobiliário: aprovação de crédito, avaliação do imóvel e validação dos documentos dos vendedores. 

Após a conclusão desta análise feita pelo banco, acontece a emissão do contrato. Toda a documentação dos compradores, vendedores e do imóvel passa por uma análise jurídica a fim de garantir a segurança da transação e a preservação das partes envolvidas. Vale lembrar que, se o comprador quiser utilizar o FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço), todo o processo pode ser feito junto à instituição financeira escolhida.

• Avaliação do Imóvel

Concluída a etapa de escolha do melhor financiamento, é agendada a vistoria com um engenheiro eleito aleatoriamente pela instituição financeira. Isso garante as condições mínimas de habitabilidade do imóvel e garante que o valor esteja dentro dos praticados pelo mercado. Se estiver tudo correto, é emitido um laudo autorizando o aceite da propriedade como garantia do financiamento.

• Emissão do contrato

Depois que a documentação é aprovada, o processo de financiamento imobiliário passa para a etapa seguinte e confirma os valores para garantir que todas as informações incluídas no contrato estejam corretas.

• Agendamento de assinatura do comprador e do vendedor

O processo burocrático no banco está praticamente no final. Nesta etapa, é realizado o encontro com as partes, comprador, vendedor e banco, para assinar o contrato de financiamento. É aqui que o cliente realiza o pagamento do ITBI (Imposto sobre Transmissão de Bens Imóveis), emitido junto à prefeitura. 

• Entrada no registro em cartório

Os contratos assinados são encaminhados ao cartório para dar início ao processo de registro. Este serviço tem uma taxa que pode variar em cada cidade e é de responsabilidade do comprador.

• Análise do cartório e processo de registro

As documentações necessárias devem ser enviadas para o registro e para a emissão do boleto de pagamento da taxa. 

• Retirada do contrato registrado no cartório

Deve-se retirar o contrato e enviar uma cópia para cada uma das partes: banco, comprador e vendedor.

• Pagamento ao vendedor

Nesta última etapa, os documentos devem ser protocolados e  enviados ao banco. Com isso, é feita uma última análise para que o crédito seja liberado e o vendedor receba seu pagamento. 

• Com o contrato registrado, o processo de financiamento é finalizado!

O financiamento é assim, extenso e cheio de particularidades. Por isso, é tão importante ter uma boa assessoria de crédito imobiliário que guie o comprador em todas essas etapas do processo. 

Ação faz parte do Movimento Unidos pela Vacina, que pretende ajudar no controle da pandemia

A Prefeitura de Matão (SP) recebeu nesta segunda-feira, 28 de junho, cinco câmaras frias para armazenamento de vacinas doadas pela Brasilux, uma das maiores fabricantes de tintas do País. A cerimônia de entrega contou com participação de Ana Boop, enfermeira chefe do Centro de Saúde 2, local onde os equipamentos serão instalados, e Mirela Jabur, gerente de marketing da Brasilux. Durante o evento, uma sexta câmara também foi doada pela Brasilux ao Hospital Carlos Fernando Malzoni, também conhecido como Hospital de Matão, que foi recebida pela gerente Assistencial, Esther Langhi, e pela superintendente, Denise Minelli.

A ação foi feita em parceria com o movimento Unidos pela Vacina, que surgiu em fevereiro, por iniciativa do Grupo Mulheres do Brasil, liderado pela empresária Luiza Helena Trajano, para agilizar o processo de vacinação em massa contra o novo coronavírus no Brasil.

Segundo dados da Prefeitura de Matão, cidade com uma população estimada em 83 mil habitantes, até a última sexta-feira (25 de junho), foram aplicadas 43.907 doses, sendo 33.236 primeiras doses e 10.671 pessoas que já receberam as duas doses. Os equipamentos (duas câmaras de 420 litros e quatro de 280 litros) aumentam a capacidade logística da campanha de vacinação, armazenando um total de 104 mil doses.

“A chegada dos equipamentos doados pela Brasilux dobra a nossa capacidade de conservação de vacinas, oferecendo maior controle das datas de validade, além de possibilitar um planejamento melhor do processo de imunização contra o novo coronavírus e também várias outras doenças tratadas na Rede de Saúde Municipal. Fico feliz e agradeço muito por mais esta parceria em salvar vidas. Essa doação mostra o compromisso da Brasilux e seus colaboradores com a sociedade matonense”,  declarou o prefeito Cido Ferrari, representado no evento pela enfermeira chefe do Centro de Saúde 2, Ana Boop.

O movimento Unidos pela Vacina é apartidário e já reúne mais de 3 mil pessoas entre empresários, artistas, atletas, cientistas, representantes de entidades setoriais, instituições, associações, comunidades e ONGs em todo o Brasil. O objetivo é tornar viável a vacinação de toda população brasileira até setembro de 2021. Vale ressaltar que o grupo não promoverá compras de vacinas nem pretende criar um plano privado de imunização. O propósito é auxiliar a logística, distribuição e aplicação de vacinação pela rede pública em todos os estados brasileiros. 

“Nosso objetivo é fazer com que a vida de todos possa voltar à normalidade o mais rápido possível. Três das cinco fábricas da Brasilux ficam em Matão, por isso, nós acreditamos que é de extrema importância o apoio e a melhor estruturação da comunidade local. Fazendo a nossa parte, buscamos levar saúde e esperança à população da cidade. Que o nosso exemplo possa incentivar outras indústrias, empresas e a sociedade em geral a apostarem na solidariedade e em ações conjuntas para mitigar os impactos desta pandemia”, afirma Mirela Jabur, gerente de marketing da Brasilux.

Verde Esperança – Contribuir para o bem-estar das pessoas e ajudar àqueles que precisam faz parte do DNA da Brasilux. Em 2020 foi lançada a campanha de alcance social “Verde Esperança”, que consiste em estimular a compra dos produtos que integram a linha VERDE ESPERANÇA, tinta acrílica premium do segmento imobiliário. Parte da venda de cada lata/galão é revertida mensalmente para o Hospital de Amor, referência no tratamento do câncer no Brasil, com sede principal em Barretos (SP). A iniciativa, que é inédita no setor de tintas, está em vigor até os dias de hoje, sem prazo para encerramento.

Expansão em 2021 – A Brasilux possui um dos mais completos portfólios do segmento de tintas do País. Com 27 anos de história, a marca atua nos segmentos automotivo, imobiliário, industrial e moveleiro.  Com objetivo de expandir ainda mais os negócios, a Brasilux investe fortemente em inovação, qualidade e performance. Em 2021, iniciou um plano de expansão e modernização de suas instalações e processos industriais com o objetivo de se tornar a maior fabricante de tintas do ranking de nacionais do setor. Atualmente a empresa tem cinco fábricas:  três em Matão (SP), uma em São Carlos (SP) e uma no Paraguai.

Melhorar a produtividade e combater o desperdício é um dos desafios do setor que vive hoje sua maior expansão em oito anos e que promete avançar 4% no Produto Interno Bruto (PIB) este ano segundo a Câmara Brasileira da Indústria da Construção (Cbic). Porém, além da questão voltada a preservar recursos, evitar desperdícios é uma necessidade econômica num cenário de atenção à crise hídrica que pode encarecer a conta de energia.

A mudança pode começar pelo canteiro de obras que requer muito uso de água, por isso novas construções ou mesmo reformas vêm adotando práticas que visam o uso consciente de água em seus projetos. Para qualquer distribuição de água, Drauzio Menezes, diretor da Hercules Motores Elétricos, aponta que uma opção é utilizar um motor adequado para a motobomba.

“Com baixo ruído, esse motor suporta altas temperaturas e proporciona uma redução significativa no consumo de energia elétrica”. Mas, além de motores para motobomba, há motores com carcaça de alumínio e pés removíveis, desenvolvidos conforme a curva de torque exigida pelo equipamento, testados em laboratório especialmente para um desenvolvimento melhor no canteiro de obras.

Além do entulho, dos resíduos e da perda de materiais, equipamentos muito antigos também contribuem para elevar o consumo de energia, fatores que podem acarretar no atraso da entrega de obras, por isso, hoje há uma procura maior por equipamentos flexíveis e econômicos.

“Nesse setor, o trabalho é mais denso e exposto a materiais brutos como o cimento e cal, os equipamentos precisam ser resistentes a ambientes agressivos, com muita poeira e umidade, podendo estar sujeitos às variações de energia nos locais das obras. O ideal é escolher equipamentos com motores desenvolvidos de acordo com a aplicação, como os motores com click rural exclusividade Hercules Motores – opção indicada para locais que sofrem com oscilação energéticas, que atendem a tensões de 110-127 V; 220-254 V; 220-254 V e de 440-508 V”, comenta Menezes.

O grau de proteção e a tensão ideal ajudam a reduzir drasticamente o risco de prejudicar a obra com atrasos, gastos inesperados e a entrega, pois os equipamentos indicados para o setor possuem grau de proteção IP21 – IP 44 e IP55 e são desenvolvidos especificamente para diferentes aplicações, como: balancins mecânicos; guinchos de coluna; minigrua para elevação dos materiais, betoneiras, peneiras, motovibrador para concreto e compactadores de solo.

O Grupo Direcional está com inscrições abertas para o Programa Protagonize, o programa de estágio da Direcional Engenharia e Riva Incorporadora que busca candidatos que gostem de desafios, saibam articular soluções rápidas e eficazes e estejam alinhados com os valores e propósitos do Grupo. O Grupo empresarial está oferecendo 14 vagas para as áreas de Tecnologia da Informação e Financeira e, ao ser selecionado, o candidato passará por subáreas dentro da área escolhida, no período de até dois anos. As inscrições vão até o dia 23 de julho.

O processo seletivo é composto por cinco etapas: Inscrição na plataforma do Kenoby (https://jobs.kenoby.com/protagonize), provas e testes online, etapa com o RH e painel com o gestor. A contratação está prevista para setembro. Para se inscrever é necessário estar matriculado em qualquer período dos cursos de Administração de empresas, Ciências Econômicas, Ciências Contábeis, Engenharia de Produção, Ciência da Computação, Sistemas de informação, Análise e Desenvolvimento de Sistemas, Gestão da Tecnologia da Informação, Engenharia da Computação, Rede de Computadores e Banco de dados. Inglês não é uma exigência.

Para Milena Resende, gerente de Desenvolvimento Humano do Grupo Direcional, o Programa Protagonize é uma oportunidade de os jovens talentos vivenciarem uma experiência profissional mais completa. “Nosso principal objetivo com o Protagonize é capacitar esses jovens talentos para retê-los em nossa companhia em diversas frentes de atuação. Nós acompanhamos de perto cada etapa de aprendizado porque queremos ajudá-los a adquirir habilidades necessárias e treiná-los para serem profissionais brilhantes”, afirma.

Os novos estagiários da Direcional e da Riva terão direito a bolsa de estágio compatível com o mercado, vale transporte, vale refeição, seguro de vida e passarão por subáreas dentro da área escolhida no período de até dois anos.

Após a mentoria, as empresas podem escalar o negócio com a Trutec

O programa de Inovação Aberta Vedacit Labs anuncia as selecionadas para o terceiro ciclo de aceleração: Dayback, de Florianópolis (SC), James Tip, de Porto Alegre (RS), e Hoff Soluções, de Sorocaba (SP).

As escolhidas recebem um Seed Money de até R﹩ 200 mil reais, mentoria de executivos da Vedacit e do mercado e aplicam as Provas de Conceito (POCs) em empresas do setor, convidadas para atuarem como padrinhos e madrinhas, validando a solução das startups em quatro meses de aceleração.

O Vedacit Labs é a área de Pesquisa e Desenvolvimento da Trutec, primeiro hub de soluções que conecta startups para transformar a indústria da construção civil por meio da tecnologia. “O Vedacit Labs é uma porta de entrada para a Trutec. O Programa faz a seleção de novos modelos de negócio, acelera e encontra as iniciativas aderentes à proposta”, afirma Alexandre Quinze, CEO da Trutec.

Em sua terceira edição, são 13 aceleradas e cerca de 1.000 inscritas para participar desde o primeiro ciclo. A cada etapa, são investidos R﹩2 milhões no Programa. O objetivo é ampliar a oferta de soluções ao segmento de construção civil, disponibilizando produtos, serviços e tecnologias em busca de maior produtividade, redução de custos e sustentabilidade no setor.

As escolhidas:

Com mais de sete anos de história, a Dayback – Energia Estratégica, oferece soluções de energia renovável para residências e indústrias. Por meio da inovação, auxilia os clientes no controle de consumo e geração de energia, implantando alternativas sustentáveis e personalizadas com o melhor custo-benefício.

A Hoff Soluções é uma startup de Big Data Analytics que oferta recursos inovadores para a construção civil. A empresa desenvolve ferramentas para prospecção de informações sobre obras, dimensionamento de mercado, análises de prevenção de fraudes e estratégias de marketing.

Já a James Tip é focada em inteligência artificial, com tecnologia de ponta para reduzir estoques e prever intenções de compra em diferentes tipos de varejo, indústria e distribuição de itens de consumo. Fundada em 2017, atende clientes de segmentos diversos, de moda à papelaria, incluindo lojas de material de construção. Por meio de ferramentas de Inteligência Artificial, transforma pequenos e médios negócios, proporcionando aumento de vendas, redução de perdas e a capacidade de antever os passos dos consumidores.

Após a conclusão do ciclo de aceleração, as startups têm a possibilidade de escalarem o negócio com a Trutec. Atualmente três empresas que já passaram pelo Labs – ConstruCode, Construct IN e Elixir AI – fazem parte do portfólio. “Reunimos soluções para atender todas as necessidades dos clientes, fazendo uma análise personalizada para cada obra, identificando pontos de melhoria e propondo a opção mais adequada ao perfil de cada um. Estamos atentos as movimentações do mercado e o Labs é fundamental para conhecermos novas tecnologias desenvolvidas por construtechs, proptechs e retailtechs”, ressalta Quinze.

A JFL Living, gestora de ativos imobiliários, incorporou mais um imóvel em seu portfólio, o GO850, localizado na Vila Olímpia. A compra, realizada em sociedade com a São Carlos Empreendimentos e Participações S.A., foi firmada pelo valor de R﹩ 109.500 milhões (cento e nove milhões e quinhentos mil reais), por meio da subsidiária GO850 Empreendimentos e Participações Ltda (“SPE”).

Com atuação no mercado residencial de alto luxo para renda há 5 anos, a JFL Living, com expertise consagrada em residenciais long stay, une conhecimentos corporativos à São Carlos para ambos diversificarem seu portfólio de produtos com uma estratégia de ganho de capital e renda. “É um segmento diferente do que temos atualmente entre os nossos empreendimentos, mas que já fazia parte do nosso plano de expansão. Este é um novo produto que pode vir a aumentar, mas que neste primeiro momento amplia nosso atendimento aos moradores e mantém a mesma qualidade de atenção aos detalhes, eficiência com custo competitivo e excelência nos serviços”, diz Carolina Burg Terpins, sócia fundadora e CEO JFL Living.

O Imóvel, entregue em 2014 pela Fraiha Incorporadora, possui localização privilegiada, no bairro da Vila Olímpia, e está próximo do maior centro financeiro do país, dos shoppings Vila Olímpia e JK Iguatemi, e Parque do Povo. Possui área privativa locável de 6.795 m², distribuída em 136 unidades com tipologias de 1 dormitório (45m²) e 2 dormitórios (80m²).

Também conta com estrutura completa de lazer que inclui piscina, academia, salão de jogos, lounge e saunas. O foco desta operação é a locação residencial de longo prazo.

Para esta aquisição, a SPE contratou um financiamento no valor de R﹩ 100 milhões (cem milhões de reais) pelo prazo de 15 anos, ao custo de Poupança + 3,2% a.a.

A EmCasa, proptech que combina tecnologia e profissionais contratados e qualificados pela própria empresa para melhorar a experiência de compra e venda de imóveis no Brasil, apresenta Lívia Pagliaro como nova Diretora de Supply da empresa. 

Com dez anos de experiência na BrMalls, Pagliaro vai atuar na área de Supply da startup, ajudando a equipe da EmCasa a encontrar e entregar as opções que façam mais sentido para ajudar os clientes a receberem exatamente o que esperam. Formada em Engenharia de Produção pela PUC de Goiás, pós graduada em Finanças pelo IBMEC e MBA Executivo pelo Insper, Lívia traz toda sua experiência para a EmCasa com o desafio de ajudar a transmitir os ideais da proptech de uma forma cada vez mais assertiva a clientes e colaboradores.

“Sabemos como ter opções para o cliente é fundamental em nosso negócio. Espero poder  identificar os melhores ativos para ajudar cada vez mais pessoas a encontrarem seu lugar no mundo”, destaca Pagliaro que acredita que a integração entre os funcionários da EmCasa possa fazer a diferença nessa tarefa. ”A energia do time e o trabalho em colaboração fazem com que o propósito da EmCasa seja transmitido de uma forma encantadora a todos: clientes, parceiros, colaboradores e externos. Isso inspira o desejo de pertencer”, conclui. 

Por Arthur Rios Júnior
O direito imobiliário é o ramo do direito privado que estuda as relações jurídicas que envolvam bens imóveis. Desse modo, mesmo que a situação também circunde outras áreas do direito, existindo bem imóvel o debate versará no campo do direito imobiliário.

Da conceituação supracitada, é possível inferir que os conflitos imobiliários podem ir desde uma disputa de irmãos por um lote de terras até o despejo de um comprador imobiliário inadimplente. Assim, como diria o saudoso Sylvio Capanema, estamos diante da área do direito de maior densidade social. São infinitas as possibilidades de conflitos.

O cenário supracitado promove variados tipos de conflitos que acabam por gerar processos judiciais extremamente morosos e dispendiosos tanto para o Poder Público quanto para os litigantes. Percebe-se, no entanto, que o judiciário não tem conseguindo acompanhar a demanda decorrente da histórica tendência brasileira de judicialização de conflitos.

De acordo com estimativa feita pelo Conselho Nacional de Justiça (CNJ) em 2014, previa-se para o início dos anos 2020 a tramitação de quase 115 milhões de processos. Felizmente a previsão catastrófica não se concretizou. No entanto, a situação atual não é completamente oposta à anteriormente prevista. O último Relatório do CNJ aponta que o judiciário brasileiro terminou o ano de 2019 com 77,1 milhões de processos em tramitação.

Possivelmente a não materialização do prognóstico apocalíptico se deva, em boa parte, ao incentivo de métodos alternativos à jurisdição Estatal tradicional. Observa-se, contudo, que, mesmo com crescimento de métodos alternativos de solução de conflitos, a transmissão de avenças para a seara judiciária ainda é extremamente elevada.

Em se tratando de direito imobiliário, os chamados métodos alternativos de solução de conflitos podem ser aplicados desde ações revisionais de aluguel até conflitos entre incorporadoras e compradores.
O mediador é pessoa recomendada para lides em que as partes já possuam um vínculo anterior (familiares, vizinhos). Nesse caso, a atuação é voltada para que os próprios envolvidos desenvolvam a solução de modo conjunto.

Deve-se optar pela conciliação na hipótese em que os componentes não possuam relacionamento prévio (conflitos envolvendo duas construtoras ou uma incorporadora e moradores locais). Ao contrário do que ocorre na mediação, diante da ausência de vínculo anterior, a atuação do conciliador é mais ativa, pautando-se na apresentação de possíveis soluções para o atrito.

Por outro lado, a arbitragem é mais recomendada quando os métodos anteriores restarem infrutíferos, fato que ocorre mormente quando as partes não conseguem chegar a um acordo. Nessa esteira, os conflitantes devem assumir o compromisso arbitral e escolher, de comum acordo, um profissional imparcial que seja, preferencialmente, especialista na área do conflito.

Diferentemente do que se observa na maior parte do país, no estado de Goiás temos um volume muito grande de conciliações extrajudiciais e arbitragens na seara imobiliária, que envolve, inclusive, pequenas demandas. A ampliação dessa experiência seria muito positiva para a sociedade. É importante, todavia, que a parte seja sempre assessorada por um profissional que a bem oriente e resguarde seus direitos.

Arthur Rios Júnior, árbitro da CAMES; sócio da Advocacia Arthur Rios desde 2006; co-autor do livro “Manual de Direito Imobiliário” e diretor em Goiás do Ibradim-Instituto Brasileiro de Direito Imobiliário.

A ABRAMAT (Associação Brasileira da Indústria de Materiais de Construção) divulga nessa quinta-feira, 01, a nova edição do Termômetro da Indústria de Materiais de Construção. A pesquisa de opinião realizada com as lideranças do setor indica que as empresas associadas seguem com relativo otimismo em relação aos resultados em junho. Para 52% dos associados da ABRAMAT o mês apresentará resultado bom e 24% apontam o período como regular.

Para julho, a expectativa é que o otimismo se mantenha estável, com 52% das empresas associadas estimando resultado bom, e 29% acreditando que será regular. A pesquisa também apresenta os dados consolidados de maio de 2021, indicando que o mês foi de resultados um pouco mais tímidos para o setor. Ao todo, 24% dos associados consideraram que o mês de maio trouxe resultados muito bons, 48% bom, e para os demais 24% o resultado foi regular.

O Termômetro da ABRAMAT também traz informações acerca do nível de utilização da capacidade instalada da indústria de materiais. Em junho, a utilização da capacidade industrial manteve o patamar do mês anterior, com 78%, superior à média antes da pandemia.

Já as pretensões de investimento em junho de 2021 apresentaram queda, com redução de 14 pontos percentuais em relação ao mês anterior, com 67% das indústrias de materiais indicando que devem realizar novos investimentos nos próximos 12 meses seja para aumento da capacidade produtiva, seja na modernização dos meios de produção. Essa flutuação na intenção de investir no médio prazo pode ser explicada pela efetivação recente de investimentos para fazer frente ao aumento de demanda dos últimos meses. A título de comparação, em junho do ano passado, ainda sentindo os reflexos mais graves da crise do COVID-19, este indicador era de apenas 52%.

“Os resultados da última edição do termômetro da ABRAMAT são positivos, e indicam que o setor continua apresentando uma expectativa otimista, sem deixar de considerar os muitos desafios que temos enfrentado. Ainda que haja sinais de aquecimento do mercado, fatores como aumento da tarifa de energia, variação cambial, flutuação internacional do preço das commodities e alta nos fretes deixam o setor atento. Continuaremos trabalhando em conjunto com toda a cadeia da construção civil para apoiar a implementação de reformas estruturantes que ajudem a diminuir o Custo Brasil e aprimorar o ambiente de negócios brasileiro, de forma que o setor supere os obstáculos que vêm sendo enfrentados” ressalta Rodrigo Navarro, presidente da ABRAMAT.

Software Autodesk BIM 360 permite monitoramento e avaliação de instalações online por meio de celulares ou tablets

Em uma obra, são inúmeros os procedimentos executivos de montagem e instalação que precisam ser acompanhados, o que pode ser um empecilho na produtividade de execução e liberação da construção. Pensando em criar uma solução efetiva para esse desenvolvimento, a equipe responsável por soluções de fachadas leves compostas por produtos das marcas Quartzolit, Brasilit, Placo e Isover – todas do Grupo Saint-Gobain – têm inovado no mercado ao substituir anotações manuais pelo uso do software Autodesk BIM 360. A ferramenta digital, selecionada com a consultoria da AX4B, reduz em mais de 50% o tempo gasto no monitoramento dos trabalhos, além de gerenciar o fluxo de produção, mitigar riscos de projetos parados e auxiliar no cumprimento de prazos de entregas.

A solução é destinada, principalmente, às obras de médio e grande porte com fachadas altas que utilizam os sistemas leves Glasroc X ou Nextera, com placas de gesso para fachadas e placas cimentícias, respectivamente. Sua funcionalidade auxilia desde projetos para residências até aeroportos, e empresas, como Gafisa e Impacto Engenharia, já estão utilizando a nova ferramenta para monitorar suas construções.

“Antes, com os relatórios manuais, levávamos mais tempo para gerenciar os projetos, porque era necessário um período maior entre a vistoria e a entrada de informações no sistema”, explica Vitor Miranda, consultor técnico da Saint-Gobain. O software também identifica os profissionais responsáveis pelas etapas da obra e gera alertas de acordo com as fases das atividades.

Depois da implantação do BIM 360, as equipes de acompanhamento de obras têm feito o monitoramento e todos os registros do projeto pelo celular ou tablet. Com todas as fotos, indicações de local e tipo de eventual problema encontrado na avaliação, o relatório é fornecido aos parceiros de negócio logo após o fechamento do processo de vistoria. Em seguida, com a solução em mãos, o instalador da construtora envia novas imagens da correção e o relatório atualizado para análise e fechamento das requisições.

Além do registro de todas as informações feitas pelo técnico, a Unidade de Negócios especializada em Fachadas da Saint-Gobain completa o monitoramento com drones que coletam novos dados da construção, enriquecendo o relatório final do acompanhamento das obras.

“Em grandes obras gastávamos em média 4 dias para fazer a avaliação e o acompanhamento. Se algum problema era reparado, acabava ficando ‘em aberto’ até a próxima visita, quando o técnico fechava a requisição”, conta Fábio Andrade, Coordenador Técnico da Saint-Gobain. “Hoje, esse processo é feito online, em tempo real, reduzindo mais do que a metade do tempo gasto anteriormente”, afirma.

A AX4B, parceira da Autodesk, tem apoiado consultivamente a Saint-Gobain nestes processos e trabalhado também na otimização de fluxos para aperfeiçoar a gestão completa da obra. “A Saint-Gobain sempre teve um DNA de inovação e objetivos bem claros. O que entendemos juntos foi que algumas atividades poderiam se tornar mais ágeis. Colocamos nossos consultores em contato com eles para aprimorar esses processos e escolher a melhor solução para o Grupo”, explica Anderson Santos, BIM Manager da AX4B.

Priorizando a inovação na construção civil, a Saint-Gobain tem como uma de suas metas continuar expandindo o uso do portfólio de soluções Autodesk para otimizar ainda mais os processos de engenharia, construção e acompanhamento, resultando uma entrega rápida, com padrão de qualidade e custos menores.